Digitalisierung stellt einen sehr wichtigen Teil unserer Arbeit dar. Seit Jahren begleiten wir unsere Kundinnen und Kunden bei der Umsetzung der Anforderungen und können durch unsere hochwertige Expertise und der einzigartigen Umsetzungsqualität von Nagler & Company nachhaltig wartbare Lösungen realisieren. Die nachfolgenden Referenzen sind ein Auszug der aktuellsten Projekte, welche wir gemeinsam mit unseren zufriedenen Kundinnen und Kunden zum Erfolg gebracht haben.
Entwicklung und Durchführung von fachlichen Tests zur Sicherstellung der Vollständigkeit und Korrektheit technischer Anpassungen im Depotverwaltungssystem der Bank. Die Änderungen betreffen einerseits rückwirkende Teilfreistellungen und daraus resultierende Neuberechnungen von Steuern im Zuge des Investmentsteuerreform-Gesetzes sowie andererseits Auswirkungen der Steueroptimierung auf Fondsebene für Kundendepots, die insbesondere durch die Taxe d’abonnement in Luxemburg getriggert wurde.
Diverse Front Arena1 Prozesse sind extrem rechenintensiv und benötigen daher gegebenenfalls mehrere Minuten, um vollständig zur Verfügung zu stehen. Dies stellt im Trading-Bereich ein Problem dar, da Entscheidungen basierend auf Änderungen im Markt sehr kurzfristig getroffen werden müssen. Wartezeiten von mehreren Minuten können sich bei starker Marktaktivität mitunter mit Millionenbeträgen zu Buche schlagen.
Front Arena1 PACE (Parallel Asynchronous Capacity Engine) kann für zutreffende Prozesse angewendet werden, um diese Wartezeiten drastisch zu verkürzen.
Ablösung der Front Arena1 Version 2017.4 durch die Version 2020.2, indem Kompatibilität und Funktionalität aller Python & Extension Module und der Bewertungsanbindung inklusive externen Berechnungscluster in der neuen Version sichergestellt werden. Dies beinhaltet insbesondere die Migration aller Python Module von Python 2.7 auf Python 3.7.4.
Aufgrund des neuen Rechnungslegungsstandards Standards musste eine bestehende Portfoliostruktur des Kunden auf IFRS9 Kompatibilität migriert werden. Unsere Aufgaben: die Abstimmung mit allen von den Änderungen betroffenen Mandanten und die technische Durchführung der Umsetzung mit dem Fokus auf Integrations- und Schnittstellentests. Durch das Aufsetzen einer geeigneten Testmethodik und gezieltem Testmanagement konnte beim GoLive Termin ein reibungsloser Ablauf und eine erfolgreiche Migration erreicht werden.
Nagler & Company konnte durch jahrelange Expertise im Bereich Front Arena1 und durch bestens ausgebildete Mitarbeiter in den Bereichen Testmanagement, Requirements Engineering und Softwarearchitektur eine Implementierung "in time" und "in Budget" schaffen. Durch das gezielte Aufsetzen von Testcases und Frameworks ist es nun für den Kunden möglich bei erneuten Änderungen jederzeit automatisiert Tests und Überprüfungen zu starten und somit einen 360 Grad Blick über die Änderungen zu haben - ein absolutes Plus an Überblick auf das der Kunden noch heute vertraut.
Neuaufbau eines abteilungsübergreifenden Data Warehouse Systems über institutionelle Kundendaten für die Vertriebsabteilung eines deutschen Wertpapierhauses.
Self-Service Business Intelligence, Real Time Data Warehouse
Neuaufbau einer Vertriebslösung für eine umfassende, ganzheitliche 360 Grad Sicht auf die Daten ihrer institutionellen Kunden mit Hilfe eines Data Warehouse Systems, realisiert auf Basis von Microsoft SQL Server, Microsoft SSAS, Microsoft Visual Studio, Informatica Powercenter und Information Builders WebFocus AppStudio.
In der ersten Phase des Projektes wurde eine detaillierte Bedarfs- und Bestandsanalyse durchgeführt. Durch das Verwenden eines Bottom-Up-Ansatzes wurden einerseits alle maßgeblichen Quellsysteme aufgedeckt und ein uniformes Datenmodell für all diese Systeme geschaffen.
Andererseits wurde ein Top-Down-Ansatz angewandt, um die Reporting-Universen aufgrund der Anforderungen der Stakeholder zu ermitteln und mit den bereitgestellten Quelldaten abzugleichen. Durch den hybriden Analyseansatz konnte man bei Änderungen der Quellsysteme als auch der Reporting-Anforderungen rechtzeitig, schnell und effektiv reagieren und die jeweiligen Datenstrukturen entsprechend adjustieren. Das Stammdatenmanagement wird bei etwaigen Beladungsfehlern automatisch über E-mail informiert und erhält über Error Plotter eine Visualisierung der nicht validen oder falsch zugeordneten Datensätze.
Durch eine klare Spezifikation der Anforderungen in Phase 1 konnte die Implementierung in Phase 2 ohne Probleme vollzogen und durch ein agiles Vorgehen sowohl die Entwicklung als auch die Test und Abnahme zur vollsten Zufriedenheit des Kunden durchgeführt werden.
Aufgrund einer detaillierten Anforderungsanalyse und Aufstellung eines konkreten Projektplanes konnten alle Meilensteine des Projektes „in time und in budget“ erreicht werden und die Projektrisiken auf ein Minimum reduziert werden. Dadurch dass Nagler & Company stets direkt vor Ort beim Kunden war und immer in direkten Kontakt mit den Anwendern stand, konnten Missverständnisse in den Anforderungen vorgebeugt und passende Ergebnisse schnell erzeugt werden.
Mittels des neu implementieren Real Time Data Warehouse Systems ist es den Endanwendern nun möglich, selbstständig und zeitunabhängig maßgeschneiderte Berichte zu erstellen, ohne dazu die Reporting-Verantwortlichen kontaktieren zu müssen. Somit ist das System auf der einen Seite ein kosten- und zeitsparendes Instrument. Auf der anderen Seite lassen sich nun sehr viel detailliertere Analysen durchführen als es mit den jeweiligen Quellsystemen bisher möglich war.
Neuaufbau einer Kontributionslösung in Front Arena1 2012.1 zur Kontribution von Plain Vanilla und komplexer Produkte unter Anbindung eines komplexen Data Warehouse als externe Preisquelle, Automatisierung des Handels mit Eigenprodukten sowie des Market Makings. Implementierung einer Realtime‑Anbindung zu einer Handelsplattform für Business-Kunden.
Durch die Umsetzung sollte eine Erhöhung der Stabilität und Skalierbarkeit des Systems für ein größeres Portfolio gesichert werden.
Als erfahrenes Beratungsunternehmen im Bereich Front Arena1 und bekannter Partner dieser Landesbank übernahm Nagler & Company folgende Aufgaben innerhalb des Projektes:
Durch die Erweiterung der Standardfunktionalitäten konnte dem Kunden eine bedarfsorientierte Lösung implementiert werden. Ein wesentlicher Bestandteil des Projekterfolgs war die Wahl einer iterativen Vorgehensweise durch die Projektleitung an der Nagler & Company beteiligt war sowie die Implementierung eines Prototypen und Erstellung eines Proof-of-Concept zur Evaluierung der Möglichkeiten in Front Arena1 2012.1. Durch diese von Nagler & Company praktizierte Vorgehensmodelle konnte frühzeitig die vorhandene Funktionalität in Einklang mit den spezifischen Kundenbedürfnissen gebracht und der Bedarf an zusätzlichen Systemerweiterungen erkannt werden.
Implementierung eines Prototyps und Erstellung eines Proof-of-Concept zur Evaluierung der Möglichkeiten in Front Arena1 2012.1.
Unterstützung bei der Spezifikation des Designs und der Erstellung der Systemarchitektur für die Implementierung des Quoting-Prozesses (Quote Sheet, Quote Request Sheet und Safety Rules) und Integration externer Preisquellen unter Verwendung des AMB SDK in C.
Realisierung der Kontribution an diverse Preisvendoren unter anderem eine direkte Anbindung zu Reuters sowie der In-Memory Datenbank KDB.
Implementierung der externen Pricing-Funktionalität für Optionen, Zins- und komplexe Produkte.
Detaillierte Analyse und Performance-Optimierung der Preisberechnung.
Durch die Umsetzung eines Prototyps sowie die Erstellung eines Proof-of-Concept konnten die Möglichkeiten von Front Arena1 2012.1 ausgelotet und die Projektrisiken auf ein Minimum reduziert werden. Darüber hinaus konnte frühzeitig die Spezifikation des Designs und die Erstellung der Systemarchitektur an die besonderen Bedürfnisse des Kunden unter Erweiterung der Standardfunktionalität angepasst werden.
Mit dem Fokus auf eine Best-Practice-Lösung und der Einführung einer iterativen Herangehensweise konnte Nagler & Company als langjähriger und erfahrener Partner für Front Office Systeme bei der Umsetzung des Projekts maßgeblich unterstützen.
Dem Kunden steht nunmehr ein skalierbares, hoch flexibles Quoting, Contributing and Market Making System zur Verfügung, das einen erheblichen Mehrwert zur abgelösten Plattform bietet.
Entwicklung eines Vorgehensmodells für Upgrade/Migration
Front Office
Beratung und Migration einer bestehenden Front Arena1 2.2 Instanz (Prime 3.2.2hf15c) auf den Front Arena1 4 Track (Prime 2014.X)
Zu Beginn des Projektes wurden mit dem Kunden die bestehende Prozesse und Entwicklungen konsequent in Frage gestellt, wodurch es möglich wurde für den Kunden einen optimalen Vorgehensplan zu entwickeln. Darüber hinaus konnten durch ein hohes Maß an Automatisierung sowohl der Regressionstests sowie der Migration-Testläufe frühzeitig Differenzen zwischen Alt- und Neusystem aufgedeckt und behoben werden. Eine Schlüsselkomponente war der Einsatz von Beratern unseres Hauses mit fachlichem und technischem Knowhow, die die Differenzen erklären und beheben konnten.
Unsere Partnerschaft mit FIS2 unterstützte den Migrationsprozess während der gesamten Projektlaufzeit.
Der Review und die Neukonzeptionierung des Projektvorgehens unter Verwendung der Nagler-internen Best-Practices sowie der Review des Vorgehensmodells in der Projekt-Initialisierung stellte sicher, dass der gesetzte Zeithorizont eingehalten und Unwägbarkeiten rechtzeitig erkannt und aus dem Weg geräumt werden konnten. Die Erfahrung von Nagler & Company im Bereich von Front Arena1 System-Upgrade ermöglichte die Auswahl des optimalen Vorgehensmodells entsprechend der kundenspezifischen System-Architektur.
Durch die Wahl des optimalen Ansatzes entsprechend der kundenspezifischen Systemlandschaft konnte eine Reduktion der Komplexität und somit eine Reduktion der laufende Kosten erreicht werden. Darüber hinaus ist sichergestellt, dass neue Features aus dem Bouquet der Front Arena1 Funktionalitäten verwendet werden können. Dies verringert nicht nur das operative Risiko, sondern reduziert die Kosten, welche durch den Betrieb und Support von Eigenentwicklungen angefallen wären, erheblich.
1 ggw. FIS Cross-Asset Trading and Risk Platform
2 vormals Sungard
