Kooperationspartner

FIS

Front Arena ist ein System für die Finanzindustrie, welches Verwaltung und Betrieb im Händlergeschäft über mehrere Assets hinweg bereitstellt.

FrontArena ist ein Produkt von FIS, gegründet 1968, mit weltweit mehr als 55.000 Mitarbeitern und 20.000 Kunden in mehr als 130 Ländern.

Projektauftrag

Ablösung der bestehenden Backoffice-Anbindung mit Front Arena SubLedger Komponenten unter Verwendung von Front Arena Accounting (FAA).
Integration des Front Arena Accounting Basis-Setups in die Systemlandschaft der Bank und Migration der Backoffice-Schnittstelle auf IBM WebSphere MQ (Message Queue).

Aufgabe Nagler & Company

Als erfahrenes Beratungsunternehmen im Bereich Front Arena und bekannter Partner dieser Landesbank übernahm Nagler & Company folgende Aufgaben innerhalb des Projektes:

  • Erstellung einer Machbarkeitsstudie und Entwicklung eines Prototypen für Interest Rate Swaps in Front Arena Accounting
  • Design, Implementierung sowie Erstellung von automatisierten Regression Tests der Implementierung zwischen Alt- und Neusystem
  • Technische Umsetzung der Buchungsprozesse und Weiterentwicklung bestehender Logik zur Anreicherung von Buchhaltungsdaten
  • Anpassungen und Erweiterungen zur Anbindung an das bestehende Buchhaltungssystem
  • Entwicklung einer Kommunikationsbrücke zu IBM WebSphere MQ


Vorgehensweise

Durch die Erstellung einer Machbarkeitsstudie und Implementierung eines Prototypen konnten die wesentlichen Unterschiede zwischen Front Arena SubLedger und Front Arena Accounting aufgedeckt werden. Darüberhinaus konnten dem Kunden die Stärken und Schwächen beider Systeme einfach sichtbar gemacht werden.
Mit Hilfe dieses Wissens konnte in weiterer Folge das Basis-Setup passgenau in die Systemlandschaft des Kunden eingefügt und das Schnittstellen-Design sauber und flexibel entwickelt werden. Nagler & Company wählte einen Komponenten-orientierten Ansatz bei der Umsetzung der Schnittstelle, da das Zielsystem unabhängig von diesem Projekt verändert wurde und somit die Komponenten der neuen Schnittstelle einfach und zu einem beliebigen Zeitpunkt ausgetauscht werden mussten.
Das umfangreiche Repertoire an Werkzeugen von Nagler & Company, unter anderem das NCDiff Tool sowie spezifische Frameworks in Python,  förderten die pragmatische und lösungsorientierte Vorgehensweise im Projekt.

Lösung

  • FAA IR Swap Setup
  • Benutzerdefinierte Spalten in ADFL und Python
  • Erstellung der Tasks in Front Arena zur Anreicherung von FAA Journal-Daten
  • Entwicklung von buchhaltungsrelevanten Schnittstellen
  • Konvertierung der angereicherten Daten in das Format des bestandsführenden Buchhaltungssystems
  • Anbindung von Front Arena an IBM Websphere MQ und PYMQI
  • Konzeption des Systems für Parallelbetrieb von SubLedger und FAA
  • Komponenten-orientiertes Design um einfach zwischen Datei und Messaging-Anbindung umzustellen


Kundennutzen

Mit der Erstellung des Prototypen für FAA konnte dem Kunden eine Lösung vorgeschlagen werden, welche die Systemkomplexität wesentlich reduziert. Alle buchhaltungsrelevanten Daten werden nunmehr in der zentralen FA Datenbank gespeichert, wodurch sich die Wartbarkeit deutlich verbessert. Neue Anforderungen an die Buchhaltungslogik können in FAA wesentlich effizienter umgesetzt und getestet werden. Durch den simplen und generischen Aufbau der Anbindung von FAA an das Zielsystem sind zukünftige Erweiterungen am System deutlich einfacher durchzuführen. Der Fokus auf Best-Practice-Lösungen von Nagler & Company und das ständige Augenmerk auf die Reduktion von Komplexität haben wesentlich zum Erfolg des Projektes beigetragen.

Projektauftrag

Neuaufbau einer Kontributionslösung in Front Arena 2012.1 zur Kontribution von Plain Vanilla und komplexer Produkte unter Anbindung eines komplexen Data Warehouse als externe Preisquelle, Automatisierung des Handels mit Eigenprodukten sowie des Market Makings. Implementierung einer Realtime‑Anbindung zu einer Handelsplattform für Business-Kunden.

Durch die Umsetzung sollte eine Erhöhung der Stabilität und Skalierbarkeit des Systems für ein größeres Portfolio gesichert werden.

Aufgabe Nagler & Company

Als erfahrenes Beratungsunternehmen im Bereich Front Arena und bekannter Partner dieser Landesbank übernahm Nagler & Company folgende Aufgaben innerhalb des Projektes:

  • Teilprojektleitung im Bereich Pricing / Contribution & Ordermanagement
  • Erstellung eines Prototypen und Proof-of-Concept für Front Arena 2012.1
  • Federführende Rolle beim Software Anforderungsmanagement und bei der Spezifikation des Designs und der Erstellung der Systemarchitektur
  • Anbindung eines hoch verfügbaren In-memory Data Warehouse als externe Preisquelle
  • Implementierung der verschiedenen Teilkomponenten (Preisversorgung, Businesslogik innerhalb Front Arena Prime, Preisversorgung diverser Preisvendoren)
  • First-Level Handelssupport, Schnittstelle zwischen Handel und IT
  • Überführung in den produktiven Betrieb und Begleitung des projektbegleitenden Change Managements
  • Detaillierte Analyse und Performance-Optimierung der Preisberechnung
  • Prozess-Optimierung und -Automatisierung


Vorgehensweise

Durch die Erweiterung der Standardfunktionalitäten konnte dem Kunden eine bedarfsorientierte Lösung implementiert werden. Ein wesentlicher Bestandteil des Projekterfolgs war die Wahl einer iterativen Vorgehensweise durch die Projektleitung an der Nagler & Company beteiligt war sowie die Implementierung eines Prototypen und Erstellung eines Proof-of-Concept zur Evaluierung der Möglichkeiten in Front Arena 2012.1. Durch diese von Nagler & Company praktizierte Vorgehensmodelle konnte frühzeitig die vorhandene Funktionalität in Einklang mit den spezifischen Kundenbedürfnissen gebracht und der Bedarf an zusätzlichen Systemerweiterungen erkannt werden.

Lösung

Implementierung eines Prototypen und Erstellung eines Proof-of-Concept zur Evaluierung der Möglichkeiten in Front Arena 2012.1
Unterstützung bei der Spezifikation des Designs und der Erstellung der Systemarchitektur
Implementierung des Front Arena Prime Quoting-Prozesses (Quote Sheet, Quote Request Sheet und Safety Rules) und Integration externer Preisquellen unter Verwendung des Front Arena AMB SDK in C
Realisierung der Kontribution an diversen Preisvendoren unter anderem direkte Front Arena Anbindung zu Reuters sowie der In-Memory Datenbank KDB
Implementierung der externen Pricing-Funktionalität in Front Arena für Optionen, Zins- und komplexe Produkte
Detaillierte Analyse und Performance-Optimierung der Preisberechnung

Kundennutzen

Durch die Umsetzung eines Prototypen sowie die Erstellung eines Proof-of-Concept konnten die Möglichkeiten von Front Arena 2012.1 ausgelotet und die Projektrisiken auf ein Minimum reduziert werden. Darüber hinaus konnte frühzeitig die Spezifikation des Designs und die Erstellung der Systemarchitektur an die besonderen Bedürfnisse des Kunden unter Erweiterung der Standardfunktionalität von Front Arena angepasst werden. Diese Fokus auf Best-Practice-Lösungen von Nagler & Company sowie die Einführung einer iterativen Herangehensweise durch die Teilprojektleitung von Nagler & Company im Bereich Pricing /Contribution & Ordermanagement als langjähriger und erfahrener Partner für Front Office Systeme, konnte Nagler & Company bei der Umsetzung des Projektes maßgeblich unterstützen.
Dem Kunden steht nunmehr ein skalierbares, hoch flexibles Quoting, Contributing and Market Making System zur Verfügung, das einen erheblichen Mehrwert zur abgelösten Plattform bietet.

Leistung

Entwicklung eines Vorgehensmodells für Upgrade/Migration

Pillar

Front Office

Projektauftrag

Beratung und Migration einer bestehenden Front Arena 2.2 Instanz (Prime 3.2.2hf15c) auf den Front Arena 4 Track (Prime 2014.X)

Aufgabe Nagler & Company

  • Fachliche und technische Beratung hinsichtlich der neuen Funktionalitäten in Front Arena 4
  • Validierung und Anpassung der Projektplanung hinsichtlich des Migrationsmodells, des Vorgehensmodells anhand der Nagler-internen Best-Practices
  • Konzeptionierung und Implementierung des Entwicklungs- und Migrationsprozesses anhand des verbesserten Vorgehensmodells
  • Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Beseitigung von Fehlern sowie Kommunikation mit dem Hersteller bezüglich Änderungen/Bugfixes am Systemkern
  • Überführung von Eigenentwicklungen hin zu Front Arena Standardfunktionalitäten unter anderem in den Bereich Mark-to-Market, Value-at-Risk oder auch Valuation Parameter Storage zur Reduktion von Komplexität und zur Anbindung von Front Arena 4 Technologien wie z.B. P&L Decomposition
  • Migration von über 700 ASQL Queries zu Trading Manager Sheets bzw. Front Arena 4 kompatiblen ASQL Queries sowie mehr als 100 Shell-/Python-basierte Schnittstellenpakete des Handels- und Risiko-Servers der Bank.
  • Implementierung eines Prozesses zum zyklischen Datenabgleich zwischen Alt- und Neusystem sowie Analyse der relevanten Kennzahlen und Beschreibung von auftretenden Abweichungen mit Hilfe von automatisierten Regressionstests bzw. eines Migrationsskripts zur tägliche automatisierten Migration als Test- und Go-Live-Vorbereitung
  • Audit-konforme Dekommissionierung und Archivierung von nicht mehr benötigten Code-Fragmenten sowie Bereinigung des Zielsystems von stale code in Abstimmung und nach einem globalen Prozess-Review mit dem verantwortlichen Fachbereich
  • Durchführung von Schulungen der Nutzer für das neue System und die neuen Funktionalitäten in Front Arena 4 basierend auf Nagler & Company FA-Trainings


Vorgehensweise

Zu Beginn des Projektes wurden mit dem Kunden die bestehende Prozesse und Entwicklungen konsequent in Frage gestellt, wodurch es möglich wurde für den Kunden einen optimalen Vorgehensplan zu entwickeln. Darüber hinaus konnten durch ein hohes Maß an Automatisierung sowohl der Regressionstests sowie der Migration-Testläufe frühzeitig Differenzen zwischen Alt- und Neusystem aufgedeckt und behoben werden. Eine Schlüsselkomponente war der Einsatz von Beratern unseres Hauses mit fachlichem und technischem Knowhow, die die Differenzen erklären und beheben konnten.

Unsere Partnerschaft mit SunGard unterstützte den Migrationsprozess während der gesamten Projektlaufzeit.

Lösung

  • Konzeptionierung und Umsetzung der Projektplanung
  • Review der Prozesse, Schnittstellen und Eigenentwicklungen
  • Reduktion der Komplexität durch Migration auf Front Arena Standardfunktionalität
  • Automatisierte, zyklische Migrations- und Regressionstests
  • Schulung der Mitarbeiter in den neuen Front Arena Funktionalitäten
  • Audit-konforme Dekommissionierung und Archivierung des Altsystems


Kundennutzen

Der Review und die Neukonzeptionierung des Projektvorgehens unter Verwendung der Nagler-internen Best-Practices sowie der Review des Vorgehensmodells in der Projekt-Initialisierung stellte sicher, dass der gesetzte Zeithorizont eingehalten und Unwägbarkeiten rechtzeitig erkannt und aus dem Weg geräumt werden konnten. Die Erfahrung von Nagler & Company im Bereich von Front Arena System-Upgrade ermöglichte die Auswahl des optimalen Vorgehensmodells entsprechend der kundenspezifischen System-Architektur.

Durch die Wahl des optimalen Ansatzes entsprechend der kundenspezifischen Systemlandschaft konnte eine Reduktion der Komplexität und somit eine Reduktion der laufende Kosten erreicht werden. Darüber hinaus ist sichergestellt, dass neue Features aus dem Bouquet der Front Arena Funktionalitäten verwendet werden können. Dies verringert nicht nur das operative Risiko, sondern reduziert die Kosten, welche durch den Betrieb und Support von Eigenentwicklungen angefallen wären, erheblich.